一、真抓、真管，推动行动开展。为切实加强对“百日行动”的领导，区工商局、区个私协会成立了以主要负责人任组长，分管领导任副组长，监察室、督察队、办公室、个私协会为成员单位的领导小组。领导小组办公室设在区个私协会，分管领导兼任办公室主任，负责集中行动的协调、组织等日常事务，切实加强活动经费保障，密切系统上下各条线、机关各部门之间的协作配合，坚持真抓、真管、真负责，推动行动有序开展，加强对基层工商所（办事处）基层协会的领导与指导，一级抓一级，层层抓落实。各基层工商所（办事处）、各基层个私协会高度重视，统一思想，把开展百日集中行动作为一项重要工作，与工商职能工作有机结合。

二、真学、真用，提高思想认识。一是抢抓时机，结合工商业务，开展了针对性的培训活动。10月16日,领导小组组织孝南区各乡镇有代表性的50余名企业会员（两代表一委员），在西河新景园举办了一期登记制度改革及商标战略为主题的培训活动，取得良好的效果。二是组织工商局全体干部和区个私协会日常办事机构工作人员等认真学习《湖北省工商行政管理机关行政问责暂行办法》、《湖北省工商行政管理局禁令》等规定，严肃政治纪律、工作纪律、财经纪律。三是广泛宣传造势。利用各种媒介途径，扩大影响。目前，电视新闻1件，报道2篇，网络新闻3篇，接受专访1次。同时，还要求各单位要利用本单位及辖区内经营户门前的电子显示屏滚动百日行动的宣传口号。

三、真查、真找，“筛”问题“零遗漏”。一是查收入情况。一直以来，该局及协会对会费收取高度重视，严格管理，坚决落实会费收取“三禁止三分离”制度，坚持自愿，不强制；坚持标准，严格按照协会章程规定和经过会员代表大会通过并报民政部门备案的标准收取会费；严格执行国家总局和省市区工商局严禁在登记年检验照过程中搭车收费的规定，规范收费方式，严格杜绝搭车收费。此次，该局及协会又按照要求对近两年收费情况进行分类逐项自查，无超标准收费，无搭车收费，无变相收费，无收费少、不开票，严格执行省财政厅有关票据管理使用规定，使用从民政局领回的财政票据，票据使用规范。

二是查支出情况。在会费支出方面，该协会建立了财务管理制度，协会财务实行专帐专户管理，并严格按照财务制度规定，执行收支两条线，一支笔审批、重大开支由常务理事会集体研究决定等制度。坚持“收之于会员，用之于会员”的原则，会费严格按照章程规定的用途开支，主要用于协会开展业务活动，发挥协会职能和服务会员方面，支出结构主要是办公费（用于日常办公经费）、福利费（慰问会员，为会员排忧解难）、培训费（为会员主办法律法规培训）、会议费（为发挥协会职能召开协会会议）、上缴上级会费。实行财务公示和定期报告制度，协会的经费支出均符合财务管理规定及协会章程，没有超范围超标准和使用不合规定发票支出的情况。

三是会费管理情况。建立健全公开民主规范的会费收支管理制度。今年以区局和个私协会共同发文《孝南区工商局加强协会规范管理指导意见》，进一步健全完善会费收取使用管理办法，做到会费收支公开透明，管理严格规范，使用节俭合理。建立了独立的财务管理制度，严格执行财务制度规定，单独开设了银行账户，严格执行“收支两条线”规定，经费支出均符合财务管理规定及协会章程。 

四、立改、立处，探索长效机制。该局及协会积极探索长效管理机制，整治推诿扯皮、服务滞后、乱收费、乱摊派等行业不正之风问题，形成强大“威慑力”。一是健全和落实了协会工作相关制度，如财务预决算、协会财务公示、协会工作议事、会费票据核审、协会工作督察等制度，规范了各项工作开展。二是建立举报登记和查处督办制度，并设立“行业不正之风”举报电话、举报信箱，发挥网络举报作用，指派专人负责，快速反应，快速受理，快速查办，做到件件有交待、事事有回音。三是严格信访工作保密制度，切实保护举报人的合法权益，对打击报复举报人的，依法依纪从严惩处。

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