组建硚口区个体私营企业协会农贸市场行业分会是落实区委、区政府关于加强农贸市场常态化管理重要举措，有利于发挥行业协会的自律作用，有利于巩固和保持创卫、创文明城市所取得的成果。根据工商局领导的指示精神，结合我区农贸市场的实际情况，自2015年4月中旬开始，利用3个月的时间，组建硚口区个体私营企业协会农贸市场行业分会。到目前为止，行业分会组建顺利，运转正常，效果明显，为农贸市场的繁荣与发展作出了有益的贡献。

一、 加强组织领导，制定详细的工作方案

1、成立工作专班。为把此项工作落到实处。成立了以党委书记、局长葛建桥同志为组长，局党委副书记、副局长吴双同志为副组长，市场科、个私协会以及各工商所主要负责人为组员的领导小组。各工商所分管农贸市场的副所长为具体的责任人，保证了组建工作的顺利完成。

2、周密计划，制定详细的工作方案。工作方案从指导思想、组织领导，机构设置，工作职责，实施步骤，具体要求六个方面进行部署。制定了会长工作职责；副会长工作职责；理事工作职责；区个体私营企业协会工作职责；市场科工作职责；工商所工作职责。分三个阶段完善组建工作。第一阶段：学习动员摸底阶段；第二阶段：机构设置以及试点阶段；第三阶段：推广学习交流阶段。

二、齐心协力，构筑完善的农贸市场行业分会体系

1、召开组建农贸市场行业分会工作部署会。4月8日上午，硚口工商局召开科（所）长工作会议，就组建硚口区个私协会农贸市场行业分会进行动员部署。会议中，传达学习了区委区政府领导关于加强农贸市场管理的要求，学习《关于组建硚口区个体私营企业协会农贸市场行业分会的工作方案》。会上把组建农贸市场行业分会工作纳入到局绩效考核之列。各工商所领导就此项工作开展了讨论并提出了很多合理的建议。局长葛建桥、副局长吴双同志分别就组建工作提出了具体的要求。

2、选举产生了农贸市场行业分会理事班子。5月6日，在区协会会议室召开了农贸市场行业分会的理事班子选举并举行挂牌仪式。各工商所分管农贸市场的副所长以及各工商所推荐的副会长、理事候选人共30人参加了工作会议。选举产生了以杨国富为会长，胡颂斌等10人为副会长，李作新等8人为理事的分会班子成员。每个农贸市场作为一个支会，由各工商所推荐支会长和支会理事人员名单。目前23个支会已组建完毕。

3、积极开展试点工作，打造样板支会。汉正街宝善堂农贸市场作为区个私协会组建工作的试点单位，所领导及时组织召开了物业方，经营户代表，群干队伍参加的动员会和征求意见会议，并及时进行工作安排与部署。在较短时间内选出了支会名誉会长，会长，副会长理事共7人，按照区域，行业进行划分，分为食品，水产，豆制品，干 咸、肉食等7个小组，并从每个区域，行业中选出1-2名会员作为本区域和行业的责任人，认真履行会员权利和义务，积极开展各项工作。在工商所的领导下，加大行业自律力度，提升市场自制水平。

4、积极开展业务培训，提高群干队伍的管理能力。行业分会的组建工作是我区协会工作的一次创新，群干队伍90%都是各市场的经营户，他们从事协会服务经验都不丰富，为了让他们尽快地适应市场的管理工作。我们进行了两场培训。一是请市场科科长黄斌峰同志就“双创”工作中的标准，农贸市场管理工作中的重点，原则，以及群干队伍在市场工作抓什么？怎样做，进行了系统的培训。二是区协会秘书长李德才同志就农贸市场行业分会的组建意义，群干队伍工作中应注意的事项，如何发展群干队伍的作用进行了专题讲课，通过讲课，使每个群干深深地认识到自己的责任，为市场的管理作出自己应有的贡献。

5、加大投入，使每个支会都有一个好的工作环境。区协会拿出一间单独的办公室作为分会办公室，配置了相应的电话，桌椅，文件柜，规章制度上墙，有专人负责各基层工商所支会的协调工作。各工商所积极与市场物业方进行了沟通，为每个支会安排了办公室，由区协会统一制作了支会铜牌，各工商所按照文件的要求，为每个支会制作了公示栏目，协会群干照片制度全部上墙。协会共投入近7万元。局领导、市场科领导、区协会领导多次到市场上检查，观摩，各支会的建设情况，给予了较高的评价。

三、存在的问题

1、少数同志对组建农贸市场行业分会的认识还不够高，认为自己在市场上起不了什么作用。

2、少数分会副会长，理事对自己所辖的支会人员不熟悉，工作情况不熟悉，有脱节的现象，所以工作中会出现不协调的现象。

3、区协会在领导行业协会的工作中，与各工商所紧密联系，沟通工作不够，调研工作还不到位，总结经验，推广经验有欠缺。

4、分会群干队伍的政治素质，业务能力还有待进一步提高。

四、下一步的工作打算

1、加强分会、支会群干队伍的学习与培训。进一步提高对组建行业分会的认识。区协会要每季度组织1-2次骨干队伍的培训工作，请相关部门的专业人士上课，不断提高骨干队伍的政治素质和业务素质。

2、建议各工商所主管领导加强对农贸市场行业支会的领导，充分发挥他们的积极作用。区协会将把农贸市场行业分会的建设作为2016年的目标工作任务来抓。农贸市场的骨干队伍都是各所上报的人员，必须加强教育与管理、服从所的领导。

3、各工商所要根据本所农贸市场的工作实际，经常的组织各支会的群干加强和总结对行业支会管理的工作经验，制定一些切实可行的工作细则与规章制度。

4、区协会将与市场科以及相关部门密切配合，组织群干到好的市场进行学习参观。并召开经验交流会。

5、通过文明诚信经营户的评比工作，调动广大经营户参与市场管理的积极性，发挥全体经营人员的主观能动性，使农贸市场的管理工作迈向新的台阶。